人本管理_现代企业管理的人学理念

人本管理要求在企业管理的过程中对员工进行合理有效的培训。培训是企业为将来的发展的一种投资，是比其他方面投资更重要的投资。“以人为本”的企业管理要求管理者必须为组织成员创造培训与提高的平台。企业的对员工的培训应该与员工自身实际相结合，既要着眼于培训和提高员工对目前岗位的要求，对工作的胜任度，同时也要着眼于培训和提高员工对更高层次工作适应性和相关能力，着力于开发员工的潜能，推动员工个人自由全面发展。 3．健全激励机制，鼓励员工创新 激励是现代企业人本管理的核心，只有调动激发人的积极性和创造性，才能实施计划、组织和控制职能，维持企业的向心力，实现组织的目标。[7]当今世界处于知识经济时代，物质资料得到极大丰富，人的需求层次也逐步发展到对自我实现需求的满足，自我价值的实现成为人们普遍追求的价值。因此，企业在激励机制的构建上必须让员工感受到自我价值的实现。在企业的发展中采取一些措施来实现员工的自我实现也是必要和可能的。例如，员工持有公司股权，员工参与企业的管理，使高技术人才能够享受较好的待遇等其他方面都可以实现企业中员工的自我价值。 创新是企业持续发展的源泉，员工的创新可以通过激励的方式来实现。员工在企业中的创新涉及很多方面，包括技术创新、制度创新、管理创新。员工因为是工作在第一线对实际情况更为清楚，这就为创新提供了可能。但是没有一套激励制度，就有可能使员工丧失创新的积极性。为员工提供施展才华的制度，让有创新才能的发挥聪明才智，并得到相应的回报（包括物质回报和精神回报）。从而使员工个人发展方向与企业目标形成合力，创造双赢的局面。 4．尊重员工权益 尊重员工权益，就是要从员工出发尊重和保护员工应该得到的权益，其中包括尊重员工的民主、劳动和精神文化权益。坚持“以人为本”的企业管理理念，首先要保障的就是要尊重员工的民主权利，同时企业也必须构筑民主管理机制，让员工参与到企业的发展进程中来，通过职工代表大会、合理化建议和意见等多种民主管理方式，给员工提供解决诉求的方式和渠道。坚持“以人为本”的企业管理理念，其次要保障员工劳动的经济权益，尊重每一位员工的劳动，企业的发展离不开员工辛勤的劳动。坚持以人为本的企业管理理念，还要关心员工的精神文化生活。企业在给予员工物质报酬和奖励之外，员工的精神文化生活就显得十分重要。

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