中小企业员工绩效考评刍议

中小企业员工绩效考评刍议

[摘 要] 在现代企业管理中，越来越多的中小企业开始重视员工绩效管理，通过采取不同的绩效考评方式，对员工的工作绩效给予评价，并应用于员工薪酬、职务晋升等多个方面。绩效考评工作的好坏，直接影响人力资源管理的其他环节，因此，中小企业应该充分认识到绩效考评工作存在的问题和解决对策，建立一套符合企业自身实际，具有可操作性强、实用性高且适应性灵活的绩效考评体系。

[关键词] 中小企业 绩效考评 问题 对策

目录

引言 1

一、我国中小企业常用的的绩效考评模式 1

（一）“主观臆断”考评模式 1

（二）“借鉴型”考评模式 2

（三）“外部专家”考评模式 2

二、中小企业在开展绩效考评中存在的主要问题 2

（一）中小企业人力资源部门的职能不够健全 3

（二）中小企业对于绩效管理的认识熟悉不够 3

（三）中小企业绩效考核指标设计不合理，对员工容易产生误导 3

（四）绩效管理缺乏系统性 4

（五）员工对于绩效考评的满意度普遍不是很高 4

（六）绩效考评之后缺乏有效的反馈的沟通 4

三、优化绩效考核应采取的对策 4

（一）加强宣贯与执行，确保绩效考评结果的公平公正应用 5

（二）建立健全信息化考评的系统 5

（三）优化并统一绩效指标和标准 5

（四）加强对考评者的培养训练 5

四、结束语 6

参考文献 6