中小企业合理薪酬体系建立的研究——以河源华润燃气公司为例

摘  要

合理的薪酬体系是吸引人才、留住人才的关键。其是指在公平、合理、科学的原则上，依岗定薪，由基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分构成，通过与绩效考核紧密相连，实现员工价值多元化、最大化。合理的薪酬体系有助于企业人力资源体系的发展，降低企业员工的流失率，保持员工队伍的稳定，从而节约公司的招聘和培训成本，进一步激发员工的工作积极性。

随着全国人才流动高潮的掀起，如何发挥薪酬的激励作用，通过合理薪酬体系吸引人才、留住人才、激励人才已经成为每个中小企业必须思考的问题。

近年来，我国中小企业薪酬体系虽然有一定的发展，但仍处于探索阶段，薪酬体系还存在很多问题，严重阻碍了中小企业的可持续发展。本文通过对中小企业合理薪酬体系建立的探讨，结合中小企业薪酬体系的现状，提出建立中小企业合理薪酬体系的基本对策。

结合该文研究的结论，通过河源华润燃气公司建立合理薪酬体系进程的案例分析，透析出企业在建立合理薪酬体系的过程中要经历薪酬调查、薪酬原则和策略确定、职位分析等几个阶段，每个阶段都必须结合实际，有充分的数据作支持，才能建立适合公司可持续发展的薪酬体系。期望该文结论对中小企业建立合理的薪酬体系起到一定的指导作用。

关键词 中小企业；合理薪酬体系；研究

...

Key words: small and medium-sized enterprises; reasonable compensation system; research

目 录

摘  要 I

Abstract II

第一章  绪  论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3文献综述 2

1.4研究方法 3

1.5研究内容 3

第二章  中小企业薪酬体系的现状与问题 5

2.1中小企业薪酬体系现状 5

2.2中小企业薪酬体系存在的问题 5

2.2.1薪酬管理制度不规范 5

2.2.2忽视非货币性报酬的作用 6

2.2.3忽视薪酬设计过程的公平性 6

2.2.4薪酬体系中缺乏战略性因素 6

2.3本章小结 7

第三章  建立合理薪酬体系的对策 8

3.1增加薪酬体系的弹性 8

3.2非货币性报酬的运用 8

3.3重视薪酬设计的公平 8

3.4导入战略导向的原则 9

3.5本章小结 9

第四章　中小企业合理薪酬体系建立的案例研究 10

——以河源华润燃气公司为例 10

4.1河源华润燃气公司简介 10

4.2薪酬体系建立背景与概况 10

4.3薪酬体系建立进程 10

4.3.1以公司战略导向确定薪酬体系 10

4.3.2确定各层级员工薪酬水平 11

4.3.3薪酬设计过程透明化 11

4.3.4“自助式”非货币性报酬设计及运用 11

4.3.5组织薪酬调查 12

4.4薪酬体系实施的成效 12

4.5薪酬体系实施的经验总结 12

4.6本章小结 12

结  论 14

致  谢 15

参考文献 16