论企业员工招聘风险--以物华公司为例

论企业员工招聘风险--以物华公司为例

摘要：招聘到优秀的、适合企业发展的人才，不仅是企业各部门日常工作开展的前提，也关系着企业能否有一支强而有力的团队在激烈的市场竞争中帮助企业取胜。从最初的招聘环节严格把关，用一套科学的管理方法为企业选择优秀的适合企业发展的人才，也为企业后期的人才的培养、发展和保留等工作环节起到事半功倍的作用。

关键词：招聘；风险；对策

目录

一、物华公司人才招聘中的风险 3

1.1物华公司招聘计划不具体 3

1.1.1招聘计划执行性差 3

1.1.2招聘计划不够具体 3

1.2物华公司招聘渠道管理单一 4

1.2.1网络招聘难以满足相对高级或稀缺的岗位需求 4

1.2.2网络招聘渠道不适用于终端人才的招聘 4

二、物华公司人才招聘风险的原因 6

2.1管理层对人才招聘的重视度不足 6

2.1.1管理层未意识到服装市场上的巨大人才竞争压力 6

2.1.2对科学的人力资源管理尤其是人才招聘认识不到位 6

2.2缺乏科学的人才招聘方案 6

2.3人力资源部门职能不健全 7

三、物华公司人才招聘的对策 8

3.1物华公司人才招聘目标及原则 8

3.1.1人才招聘构建的目标 8

3.1.2明确企业招聘原则 8

3.2物华公司人才评价方案 9

3.2.1人才评价的原则 9

3.2.2人才评价的依据 9

参考文献 11