民营企业员工积极性提高的问题和对策

民营企业员工积极性提高的问题和对策

   

目   录

目  录 ………………………………………………………………………………I

摘  要………………………………………………………………………………II

关键词………………………………………………………………………………II

绪论…………………………………………………………………………（1）

我国民营企业员工积极性提高所带来的影响……………………………（1）

（一）员工积极性提高对民营企业的重要性…………………………………（1）

（二）民营企业员工积极性提高对经济与社会造成的影响…………………（1）

三、我国民营企业员工积极性不高的因素分析………………………………（2）

（一）员工自身原因……………………………………………………………（2）

（二）企业原因…………………………………………………………………（3）

四、提高我国民营企业员工积极性的对策建议………………………………（4）

正确的物质激励…………………………………………………………（4）

（二）正确的情感激励…………………………………………………………（4）

（三）改变员工观念……………………………………………………………（5）

（四）完善企业制度、机制……………………………………………………（5）

（五）建立优秀企业文化………………………………………………………（6）

五、总结…………………………………………………………………………（6）

参考文献…………………………………………………………………………（8）

   摘要：随着我国经济融入国际这个大环境，我国的民营企业在发展中略显不足。人力资管理是民营企业的薄弱环节，员工积极性不高的问题尤其突出，影响着民营企业进一步发展。21世纪企业的竞争就是在于人才的竞争，企业如果懂得开发人才，提高人才积极性，让人才能得到充分发挥，就能获取企业持续

发展的竞争力。

民营企业是我国经济的一个组成部分，对我国经济发展有着很重要的地位，那我们又是如何找出影响民营企业员工积极性难以提高的原因，又是怎么解决这个问题，怎么提高民营企业员工积极性的呢？

本文通过现有民营企业的情况和员工的想法来分析员工积极性不高的问题，并相应的提出几点民营企业现有的不足，和提出解决对策，最后以总结的形式完成了对“民营企业员工积极性提高的问题和对策”论述。

关键词：民营企业  提高员工积极性  问题  对策