薪酬制度与员工激励问题——以典当行特殊的工商企业为例

目录

摘要

一、薪酬与员工激励 3

1  薪酬相关概念 3

2  激励相关理论概述 3

3  薪酬与员工激励的关系 4

二、以善藏典当行----特殊工商企业为例 4

1 公司薪酬激励的基础性工作薄弱 4

2  薪酬设计不科学，激励缺乏公平性 4

3  薪酬设计与企业战略不一致 7

4  薪酬体系激励动力不足 7

三、薪酬激励制度存在问题的原因分析 7

1对人力资源管理缺乏足够的认识 7

2缺乏制度化的管理 7

四、薪酬制度发挥员工激励作用的对策 7

1  加强薪酬管理基础工作 7

2  保证薪酬激励公平性的实现 7

3  物质激励机制 7

3.1  薪酬激励 7

3.2  其他物质激励 8

4  精神激励机制 8

5  重视企业文化的激励作用 8

6  重视对团队的奖励 8

7  薪酬战略与企业发展战略相适应 8

8  建立高效的人力资源绩效考评体系 8

总结 8

参 考 文 献 9

致谢 10   

薪酬制度与员工激励问题——以典当行特殊的工商企业为例

[摘 要] 随着知识经济的发展，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。所以，分析和研究企业员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。关于员工的激励，对企业和员工而言，起着决定性因素的是薪酬制度的管理。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性。促使员工不遗余力地为企业目标而奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源日益激励的知识经济时代吸引和保留住一支高素质和具有竞争力的员工队伍。

[关键词]  薪酬制度  企业员工激励  激励机制