从富士康员工群体事件再思考国内大中型企业员工援助计划

目录

目录 4

文献综述 6

一、概念界定 6

(一).员工援助计划 6

(二).大中企业 6

二、国内外研究现状 7

(一).国内研究现状 7

(二).国外研究现状 7

三、浅析富士康历年恶性群体员工事件 8

(一).富士康恶性群体事件分析 9

(二).富士康现行援助计划之于员工心态的相关影响 10

1.富士康员工援助计划的基本架构 10

2.对员工的影响 10

四、富士康及国内大中企业员工援助计划的讨论 12

(一)富士康员工援助计划的困境 12

(二)国内各大中企业员工援助计划的困境 12

1.主观因素 12

2.客观因素 13

五、结论与展望 13

(一)结论 13

(二)局限与展望 14

参考文献 15

致  谢 16

引言

从心理学的角度来讲，适当的压力能转化为动力，可以起到促进和激励员工工作效率的效果。但是，当压力超过一定负荷时，反而会降低员工工作效率。它会使员工变得烦躁、消极、紧张，这些消极负面的情绪最终会影响员工日常工作的有效开展，从而影响工作绩效。

身处如今这个企业竞争激烈、生活节奏快的时代。现有的员工援助计划的理念如何更有效的帮助企业快速发展、稳定进步？如何帮助新一代企业员工实现职业生涯的有效积累、促成工作生活中的幸福感实现？如何帮助各大中小企业与员工的和谐相处，互惠共赢？这是当今新一代EAP研究者的一个重大课题。

本文以富士康历年恶性群体员工事件为出发点，浅析富士康现有员工工作及生活环境，试图寻求到现阶段企业及员工和谐相处互惠共赢的实现方向。