煤炭企业人力资源管理模式创新

摘要............................................................... 1

一、煤炭企业人力资源管理机制概述 ................................... 1

（一）煤炭企业人力资源管理机制创新的内涵 ........................ 1

（二）煤炭企业人力资源管理机制创新的意义 ........................ 1

二、鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新存在的问题 ................. 1

（一）对人力资源管理的重要性认识不足 ............................ 2

（二）人力资源的投入严重不足 .................................... 2

（三）人力资源配置不合理 ........................................ 2

（四）缺乏长期有效的薪酬与激励机制和严格的绩效考核制度 .......... 2

（五）人力资源管理缺乏有效的技术手段，信息化程度低 .............. 3

三、影响鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新的因素分析 ............. 3

（一）总结煤炭企业人力资源管理机制的规律 ........................ 3

（二）各环节之间相互脱节，缺乏应有的系统性 ...................... 3

（三）人力资源管理手段向信息化、电子化方向转变较慢 .............. 3

四、鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新的建议 ..................... 4

（一）建立人性化的管理思想 ...................................... 4

（二）建立适才适岗为原则的用人机制 .............................. 4

（三）建立战略化、系统化的培训机制 .............................. 5

（四）建立多层次的激励机制 ...................................... 5

（五）坚持管理创新，探索有效的绩效机制 .......................... 5

结 论............................................................... 6

参考文献 ........................................................... 7

摘要

近年来，国内外煤炭形势看好，对煤炭的需求量逐年增长，这就给煤炭行业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战煤炭企业在高速发展的过程中，人力资源常常无法满足其发展的需要，主要表现在煤炭企业缺少合理、高效的人力资源储备。因此，建立与煤炭企业总的宏观发展战略相吻合的战略性人力资源储备机制是解决其人才短缺的一条根本途径。