浅谈民营企业薪酬管理存在的问题及对策—兼析SH集团薪酬管理现状

目录

引言 2

选题背景 3

文献综述 3

1 薪酬管理的发展阶段 3

1.1 西方薪酬管理的四个发展阶段 3

1.2 本选题的目的、意义及研究方法 5

2 民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析 5

2.1 SH集团薪酬管理现状 5

2.2 薪酬管理存在的问题及分析 6

2.2.1 薪酬界定与调整的科学合理规划不足 6

2.2.2 薪酬核算的方法陈旧，欠缺透明性，不能与时俱进 6

2.2.3 薪酬激励作用和激励方法不成体系并缺乏持久性 7

2.2.4 福利的重要性被忽略 7

2.2.5 内在薪酬不被重视，员工满意度低 7

3 优化民营企业薪酬管理的对策 8

3.1 设计科学公平灵活的薪酬制度 8

3.2 创新并发展“内在薪酬” 9

3.3 完善整个人力资源管理体系和运营机制 9

4 结论 10

参考文献 10

引言

近年来，作为我国国民经济一支重要力量的民营企业，发展势头之迅猛，贡献程度之强大，令世界刮目相看。民营企业已经成为国民经济的重要组成部分，是国民经济中最为活跃的增长点，民营企业的发展正从初期到中期完成着转变。然而，民营企业在发展过程中，仍然遇到了种种阻碍，有的“昙花一现”，有的停滞不前，究其原因，与我国的现状和发展环境有着密切的关系，其中一个重要的问题就是人才问题。大多数民营企业都非常重视人力资源，但现实条件下，很多企业都面临着人才危机，为何出现这一现象，我想这与科学、规范的人力资源管理密切相关，而人力资源管理中，薪酬管理占着非常重要的位置。