^论文编号:RL731 ^论文字数:6577,附开题报告 摘要 人力资源成本是企业经营中最主要的成本开支之一,是关系到企业利润的最关键因素之一。因此,企业对人力成本的管理都非常重视,采用各种方法控制人力成本,以求提高利润。人力成本控制的方法也多种多样,很多方法是比较简单的节省各项支出,例如:在人员招聘时尽量以底薪招人;缩减各项福利费用;在低成本地区设立分公司,在当地招聘低用工成本人员…… 随着企业管理的发展,越来越多的企业意识到,一味地节省支出并不是最好的人力资源成本的方法,因为过低的薪资无法吸引到一部分优秀的人才,让企业在招聘高绩效人员时会受限较多,不利于企业发展。低于市场的付薪,员工往往更容易跳槽,不利于员工的稳定性,影响企业生产。 因此,如何科学的进行人力资源成本控制,是现代企业人力资源成本控制的关键。 关键词 科学 控制 人力资源成本 方法 目 录 摘要 I 一、人力资源成本 2 (一)人力资源成本的定义 2 (二)人力资源成本控制的重要性 2 二、人力资源成本控制的现状及问题 3 (一)人才高消费或人才凑合使用的情况 3 (二)企业对业绩目标规划缺乏科学客观性 3 (三)企业对人力成本的监控不够科学 4 三、人力资源成本控制的方法及建议 7 (一)正确的人才策略是人力成本控制的基石 7 (二)清晰的薪酬策略是人力成本控制的钢筋骨架 7 (三)有效的人员招聘是有效控制人力成本的重要因素之一 7 (四)效的提升人员效能可以很好地控制人力成本 8 四、结论 10 (一)人力资源成本控制不只是减省 10 (二)人力资源成本控制的目的是提高人员效能 10 参考文献 12 致谢 13
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Tags:人力资源 成本控制 | 2019-04-14 20:09:43【返回顶部】 |