企业激励机制初探———以M公司为个案

摘   要

管理理论从科学管理发展到了人本管理，人成为管理中心后，激励也就自然成为管理工作的核心内容。寻求有效的激励方式和激励机制成了一个重要课题。本文通过对相关假设和理论的回顾，结合M公司的例子来探讨有效的激励机制应该是怎么样的，并希望可以给国内企业一些有益的启示 。

关键词：激励，激励机制，人本管理，组织文化, M公司

目   录

1  理论、方法与策略基础 1

1.1  组织结构 1

1.2  组织结构设计 11

2  常见的问题及其应对策略 13

2.1  企业组织结构不合理的主要情况 13

2.2  应对策略和方法 14

3   以赛博公司技术体系组织结构的调整为例 19

3.1  案例介绍 19

3.2  案例分析指南 20

3.3  案例分析报告 21

4   ^论文总结 25

参考文献 26

致  谢 27