浙江森马集团有限公司绩效考核问题研究

浙江森马集团有限公司绩效考核问题研究

内 容 摘 要

绩效考核是进行绩效管理的重要手段。合理的绩效考核可以给被考核的个人、部门以及企业整体带来促进作用。然而，绩效考核的效用常常低于预期，其逐渐已成为组织中人力资源管理的侧重点，越来越多的企业希望利用科学的考核形式来更好地实现组织目标。由于绩效考核在企业中扮演着重要角色，故本论文通过对浙江森马集团有限公司绩效考核现状的分析与研究。随着传统服装行业的不断转型升级，传统绩效考核模式已不再符合行业发展，比如出现考核方案不健全，方法不全面；考核标准较低，存在不公平；考核过程缺乏沟通，监督不到位；反馈结果形式化，处理不恰当等问题。本文会根据调查和分析浙江森马集团有限公司绩效考核中出现的短板，给与相应的整改措施。

[关键词]：绩效考核；关键技术指标法；考核问题；森马

目       录

1 引言3

2 绩效考核相关理论4

2.1绩效考核的概念4

2.2绩效考核的目的与内容5

2.2.1目的5

2.2.2内容6

2.3绩效考核的作用7

2.3.1绩效考核有利于提高企业目标的达成度7

2.3.2绩效考核有利于人力资源的人性化管理7

2.3.3绩效考核有利于调动员工的积极性7

3 森马概况与绩效考核现状8

3.1公司概况8

3.1.1公司简介8

3.1.2员工基本情况9

3.2绩效考核现状10

3.2.1绩效考核方法10

3.2.2绩效考核标准11

3.2.3绩效考核流程11

3.3.4绩效考核结果反馈12

4 森马绩效考核存在的问题12

4.1考核程序繁琐，流程复杂13

4.2评价指标不合理，有效性不足13

4.3缺乏考核监督机制，考核中有失公平14

4.4缺乏反馈和沟通机制，处理不恰当15

5 森马绩效考核优化措施15

5.1简化考核流程，完善考核制度16

5.2优化考核指标，合理设置考核标准16

5.3加强绩效考核监管，保证结果公平17

5.4重视绩效反馈结果，完善反馈渠道18

6 结论19

文献