我国中小企业人力资源管理薪酬与绩效问题及对策研究——以Q企业为例

在企业管理过程中，人力资源管理工作作为非常重要的组成部分，给企业整体管理质量以及管理效率带来很大的影响。随着我国经济的快速发展，对于人才有着更高的标准和要求，当前市场竞争愈加激烈，企业在经营发展过程中需要充分考虑如何合理应用优秀人才，有利于企业在激烈的市场竞争中逐渐提升自身综合实力。换句话说，人力资源管理工作质量对企业自身发展情况有着紧密联系。基于此，文章将详细分析新形势下，Q企业在开展人力资源管理过程中存在的不足情况，应结合当前人力资源管理实际情况，采用先进的管理办法，建立一个科学合理的人力资源管理体系，更好的对人力资源管理工作模式进行创新，并推动我国企业的稳定发展。

关键词：新形势下；Q企业；人力资源管理

目  录

摘要1

1.绪论1

1.1 研究背景1

1.2研究意义1

2.企业人力资源管理的相关理论2

1.1 人力资源管理含义2

1.2中小企业的概念特点2

3.Q企业人力资源管理现状及存在的问题3

3.1 Q企业的概况3

3.2缺乏科学的人力资源管理理念3

3.3培训管理不合理4

3.4薪酬制度有待完善5

4. Q企业人力资源管理的优化对策5

4.1 科学人力资源管理理念创新5

4.2员工培训制度的建立7

4.3薪酬制度的完善7

4.4绩效考核体系的构建8

结论9

文献