温州XX公司人力资源管理模式优化及保障措施研究

内 容 摘 要

伴随着中国人力资本费用和租金的增涨，零售业的收益空間遭受压挤。为了更好地在白热化的行业竞争中求生和发展趋势，零售企业必须降低成本和竞争能力。在零售业中，优秀人才是决策企业竞争力的主要要素，人力资源管理是一项至关重要的管理方面。温州市企业的人力资源管理模式备受美国管理方法模式的危害，具备人性化服务、系统化和高度重视人才的培养的特性。但就中国来讲，其人力资源管理模式不可以过度固执于制订各种各样规章制度，也无法彻底生搬硬套美国的管理方法模式。文中第一详细介绍了人力资源管理的意义和基础理论，随后论述了人力资源管理模式的基础理论，汇总了中国与美国人力资源管理模式的优点和差别。次之，从温州XX公司人力资源管理主题活动的视角，汇总了温州XX公司人力资源管理的现况及其在一些管理方法运动中存在的不足。再度，从人力资源管理模式的外界模块和内部结构模块的视角，对于人力资源管理中存在问题明确提出了一些提议。文中以招骋与监管为基本，从外界模块、内部结构模块和技术和管理核心成员三个层面汇总了人力资源管理的新模式。最终，论述了提升人力资源管理模式需要的各种各样保障机制。中国和美国有着极大的差别。在这里二种根本不一样的情形下，不会有彻底通用性、高效率的人力资源管理模式。理论指导，根据理论基础研究、数据分析和公司实践活动，明确提出进一步改进的基本思路和模式提升需要的各类保障机制。

[关键词]：温州XX公司；人力资源管理模式；保障措施

目 录

1绪论5

1.1研究背景5

1.2研究意义6

1.3研究方法6

2理论概述8

2.1人力资源管理理论概述8

2.2人力资源管理模式理论概述9

3温州XX公司人力资源管理现状及问题分析11

3.1温州XX公司发展概况11

3.2温州XX公司人力资源管理现状11

4优化温州XX公司人力资源管理模式的保障措施12

4.1重视人力资源管理工作12

4.2加强人力资源管理职能的整合12

4.3完善人力资源信息系统12

5研究结论与展望14

5.1研究结论14

文献