我国中小企业人力资源管理现状、问题与对策研究

内 容 摘 要

[摘要]本人首先对人力资源管理进行了概述，包括了其定义、管理理论知识，以及八大模块和相互关系。其次，针对我国中小企业发展现状及人力资源管理特点进行了分析，从而提出了人力资源管理处于传统行政性人事管理阶段，人力资源管理的体系不完善，绩效考核体系不科学，人力资源管理观念滞后，管理者素质有待提高等问题。最后，针对提出的几点问题，总结归纳了建立和完善有中小企业特色的人力资源管理体系，建立和完善中小企业的激励机制，全面提高中小企业的管理者素质等对策。

[关键词]：中小企业、人力资源管理、对策

目       录

内容摘要………………………………………………………………………………1

一、人力资源管理概述………………………………………………………………3

（一）人力资源管理定义…………………………………………………………3

（二）人力资源管理的八个模块及其相互关系…………………………………3

（三）人力资源管理理论…………………………………………………………3

二、我国中小企业发展现状及人力资源管理特点.…………………………………6

（一）我国中小企业发展现状……………………………………………………6

（二）我国中小企业人力资源管理特点…………………………………………6

三、我国中小企业人力资源管理中存在的问题.……………………………………7

（一）人力资源管理处于传统行政性人事管理阶段……………………………8

（二）人力资源管理的体系不完善………………………………………………8

（三）绩效考核体系不科学………………………………………………………8

（四）物质激励机制和精神激励机制相脱节……………………………………9

（五）人力资源管理观念滞后……………………………………………………9

（六）管理者素质有待提高………………………………………………………9

四、我国中小企业有效实施人力资源管理的对策…………………………………10

（一）建立和完善有中小企业特色的人力资源管理体系.……………………10

（二）建立和完善中小企业的激励机制.………………………………………10

（三）建立和完善具有中小企业特色的人才培训机制.………………………11

（四）全面提高中小企业的管理者素质.………………………………………12

（五）坚持能位对应，实现人力资本的优化配置.……………………………12

（六）减少家族式管理，建立科学化的人力资源管理体系.…………………12

五、总结………………………………………………………………………………13

文献