民营企业人力资源管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

自从中国进入新经济模式以来，它已经成为社会各个层面的热门话题。它还为中小企业提供了一种新的社会经济模式。随着新形式中小企业的发展与一系列国家政策之间的联系，特别是在“公民创业”、大规模创新和全球深化改革开放的背景下，中小企业的又一波发展正成为一种迫切而现实的需要；相反，中小企业显然是一个问题。人力资源管理已成为我国民营企业管理和发展的重点领域。相当一部分民营企业抓住机遇，在残酷的竞争中迅速发展；如果他们真的想解决“人力资源管理”的问题，他们需要进一步完善人力资源管理体系，使其更具活力和吸引力。此外，我们还必须结合当前形势、内外部环境和本地区现状，制定更具吸引力的人才战略，以便在实践中加以改进。

[关键词]：企业；发展阶段；人力资源

目      录

1引言1

1.1民营企业人力资源管理的特点1

1.2人力资源管理有效性高2

1.3人力资源管理适应性强2

1.4职工发展潜力大3

2人力资源管理理论基础4

2.1泰罗的科学管理理论4

2.2吉尔布勒斯夫妇的动作研究5

2.3韦伯的组织理论(5

2.4法约尔的一般管理理论6

2.5梅奥的人际关系理论6

2.6马斯洛的需要层次理论7

2.7麦格雷戈的人性假设与管理方式理论7

2.8赫兹伯格的双因素激励理论7

3A集团有限公司人力资源管理情况8

3.1A集团有限公司人力资源员工关系情况8

3.2A集团有限公司招聘培训情况8

3.3A集团有限公司薪酬福利及绩效考核情况9

4A集团有限公司人力资源管理存在的问题10

4.1员工关系存在问题10

4.2招聘及培训的问题11

4.3薪酬福利及绩效考核的问题11

4.3.1薪酬结构无法调动员积极性11

4.3.2绩效考核过于复杂12

5提高A企业人力资源管理水平的对策14

5.1改善员工关系14

5.2完善招聘制度14

5.3科学绩效规划15

5.4合理薪酬体系15

5.5明确培训方向16

6结论17

文献