沃尔玛（中国）人力资源管理模式分析

内 容 摘 要

近些年，房租和人力成本不断增加，零售行业的平均年收益正在不断减少。相关零售企业倘若想要在竞争日趋激烈的经济市场内部占据更大的竞争优势，就需要做好人力资源管理工作。沃尔玛（中国）作为零售企业的零头企业之一，其人力资源模式具有制度化、人本管理等特点，但是在实施过程中还存在不少问题，需要对其人力资源管理模式进行优化。因此，本文结合沃尔玛（中国）人力资源管理模式及其实施中存在的问题，提出完善一线员工招聘管理体系、建立有竞争力的薪酬体系等优化策略，并从信息化建设、企业文化等层面提出相应保障措施。

[关键词]：沃尔玛（中国）；人力资源管理；零售企业；保障措施

目       录

1企业人力资源管理模式理论综述1

1.1人力资源管理的基本模式1

1.2人力资源管理的相关理论1

1.2.1需求层次理论2

1.2.2人本管理理论2

1.3相关文献综述2

2沃尔玛（中国）人力资源管理模式现状剖析3

2.1沃尔玛（中国）人力资源管理模式现状3

2.1.1招聘与配置4

2.1.2薪酬与培训激励4

2.1.3绩效管理4

2.1.4劳资关系管理5

2.2沃尔玛（中国）人力资源管理模式存在的问题5

2.2.1一线员工招聘管理体系不完善5

2.2.2缺乏有竞争力的薪酬体系6

2.2.3绩效考核管理制度不完善6

2.2.4跨文化沟通不到位7

3完善沃尔玛（中国）人力资源管理模式有效建议7

3.1沃尔玛（中国）人力资源管理模式的优化策略7

3.1.1 完善一线员工招聘管理体系8

3.1.2 建立有竞争力的薪酬体系8

3.1.3完善管理制度，确保考核公平性9

3.1.4开展多形式的跨文化沟通9

3.2沃尔玛（中国）人力资源管理模式的保障措施9

3.2.1加强人力资源管理信息化建设10

3.2.2增强企业文化的适应力10

3.2.3预防人才流失10

结论10

文献