立创工程公司员工培训存在的问题与对策研究

内 容 摘 要

人力资源是现代企业实现可持续发展与培育竞争力的一个核心要素，对于人力资源的开发和培训相当重要。如今各个勘察设计企业的竞争愈来愈激烈，员工培训对企业来说，作用就显得越来越大。勘察设计行业的企业长期处于龙头地位的是大国企大央企，这些国有体制的企业凭借资产和人才的优势长期处于行业的龙头位置。但随着改革开放促进我国经济快速增长，勘察设计行业也逐渐对外开放。这对于中小民营企业来说是一个很好的发展机会，但同时因为勘察设计行业属于知识密集型行业，员工受教育程度较高且人员流动性很大，特别是对高端型人才的依赖性较强，中小民营企业要想获得更好的发展，就必须加倍重视企业的员工培训。企业应当制定合理有效的员工培训制度，努力培养属于自己企业的人才，增强员工的归属感，减少人员流动，增强企业的技术实力。

本文主要运用了人力资源培训理论对立创工程公司进行研究并进一步了解勘察设计企业如今的培训情况，针对培训过程中存在的问题进行了概括和剖析，最后根据培训存在的问题提出解决对策。本文对员工培训管理的研究不仅对立创工程公司在员工培训管理上有积极的作用而且对勘察设计行业也有重要的参考价值。

[关键词]：员工培训；工程公司；问题；对策

目       录

1.引言4

2.立创工程公司企业培训现状5

2.1立创工程公司人力资源管理现状5

2.1.1人力资源特点5

2.1.2人力资源管理现状5

2.2立创工程公司培训概况6

2.2.1培训工作现状6

2.2.2培训内容6

3.立创工程公司员工培训存在的问题与原因分析7

3.1经验总结7

3.2存在的问题8

3.2.1培训需求分析不足8

3.2.2缺乏科学地培训计划9

3.2.3员工参与培训的积极性不高9

3.2.4不能很好地进行培训成果的转化9

3.2.5缺乏完善的培训效果评估及反馈10

3.3原因分析10

3.3.1培训体系因素10

3.3.2组织管理因素11

3.3.3环境因素12

4.改善立创工程公司培训体系的对策研究12

4.1完善员工培训需求分析12

4.2制定科学地培训计划13

4.3提高员工参与培训的积极性13

4.4增强培训成果的有效转化13

4.5完善培训效果评估及反馈14

结语14

文献