中小民营企业薪酬制度问题研究——以云南A人力资源服务有限公司为例

摘要

薪酬制度是企业管理中一项非常重要的制度。制度构建是否合理，会影响企业能否找到充足合适的人才，这又决定了企业在未来的经营发展中是否能够生存。进入知识经济时代，企业的发展越来越需要得到更多的人才。但要得到更多的人才，就需要企业有一种能够吸引他们的薪酬制度，以此帮助企业在市场竞争中能够领先其他企业，所以，薪酬制度建设对于推动企业发展意义重大。中小民营企业普遍的特征是规模不大，管理人员不健全，因此对薪酬制度的建设不够重视，比如薪酬管理不科学、激励效果不明显等。这种管理方法和观念，对于中小民营企业的发展带来了非常不好的影响。为了对此进行深入的研究和分析，本文以国內外研究现状和企业实际发展为依据，对中小民营企业经营管理过程中面临的各种由薪酬制度不完善引起的各类问题进行分析，对可能给中小民营企业的薪酬类制度的完善策略提出一些想法，希望这些内容和制度对中小民营企业可持续发展能够发挥关键作用。

 

关键词：中小民营企业；薪酬制度；问题；对策

目 录

摘要1

目 录2

1绪论1

1.1研究背景与目的意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究目的意义1

1.2研究内容与方法2

1.2.1研究内容2

1.2.2研究方法2

1.3国内外薪酬管理制度发展现状3

1.3.1国内薪酬制度3

1.3.2国外薪酬制度3

2薪酬理论概述5

2.1薪酬概述5

2.1.1薪酬的内涵及相关概念5

2.1.2薪酬的功能5

2.1.3薪酬的影响因素6

2.2薪酬管理理论7

2.2.1薪酬管理的含义7

2.2.2薪酬管理的内容7

2.2.3薪酬管理的历史发展7

3“云南A人力资源服务有限公司”工作人员薪酬激励案例分析8

3.1公司简介8

3.2公司薪酬激励制度存在的问题8

3.2.1问题现象8

3.2.2原因分析9

4完善中小民营企业薪酬制度的对策措施10

4.1树立以人为本的薪酬理念10

4.2建立具有竞争力的薪酬体系10

4.3引入公平和竞争机制10

4.4制定完善的绩效考核机制11

4.5建立更加多样化的激励机制11

5总结12

文献