企业人力资源管理外包决策探究

内 容 摘 要

美国著名的管理学家彼得德鲁克早在1944年就预言:“在十至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会、活动和业务也应该采用外包形式。”当下人力资源的竞争越来越激烈，但只有有效的人力资源管理方式才能更好的推动社会的发展，人力资源管理外包已经成为企业人力资源管理发展的新趋势，因此企业人力资源管理外包决策具有很重要的探究意义。

人力资源管理外包是人力资源管理的一种新形式，人力资源管理外包作为现代企业人力资源管理的未来之路，在国内企业中发展迅速。但是,人力资源外包也存在着一定的风险,如外包公司的资质难以判断、是否会泄露企业的商业秘密、企业与外包公司的管理文化是否相容等等。通过对人力资源可能存在风险的分析，提出应对措施,具有较强的实践意义。

[关键词]：现代企业管理；人力资源管理外包；外包风险；风险控制

目       录

一、 前言5

二、 人力资源管理外包概述5

2.1人力资源外包5

2.2人力资源管理外包的含义6

2.3人力资源管理外包基本内容7

2.4 人力资源管理外包的特点7

2.5人力资源管理外包的意义8

2.6人力资源管理外包的必要性10

三、企业人力资源管理外包风险分析11

3.1来自于企业外部环境的风险12

3.2来自于企业自身的风险12

3.3来自于外包商的风险14

四 、人力资源外包问题分析16

4.1、定量分析16

4.2、定性分析16

五、人力资源管理外包中的风险控制对策17

5.1针对来自于企业自身的风险控制对策18

5.2针对来自于外包商的风险控制对策20

六、人力资源管理外包注意事项22

七、小结24

文献