HJ公司绩效考核体系现状及优化研究

内 容 摘 要

本文从HJ公司的管理系统入手，通过研究成果管理系统，在总结了学习理论和关系绩效验证系统并参考相关文献的基础上，寻找具有关键绩效指标的平衡法，积分卡等理论依据。在公司人力资源管理和绩效验证系统的当前状况下，绩效测试中主要包括存在的优先级问题的战略地位尚不明确，指标体系尚不明确，结果未得到充分应用低端参与。通过高性能验证理论的研究，分析符合经理和公司老板工作特征的工作，突出公司的研究成果，验证系统，以结合HJ公司的实际情况和战略目标在管理的前提下，建立以核查目标为目标的绩效体系的级联系统，将公司战略目标分解为各部委和机构，对每个级联和个人进行补充以补充核实指标形成跟踪记录。

绩效考核系统实施了一项重要的管理策略工具，按照企业管理变革的要求，设计了HJ公司业绩的考核系统，平衡公司是分析公司成长发展的关键。将员工目标与组织愿景有效结合，从四个方向提取关键绩效指标。另一方面，我们建立了保障措施，保证了绩效管理团队的建设，完善了绩效考核体系的机制，强调了绩效管理体系的氛围。为了实现这一目标，提高管理者和员工的执行力起到了一定的推动作用。

[关键词]：绩效；考核体系，关键绩效；指标法

目       录

1 导论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

2 相关概念界定及理论基础3

2.1 相关概念界定3

2.1.1 绩效3

2.1.2 绩效考核体系3

2.2 理论基础4

2.2.1 影响绩效的因素4

2.2.2 绩效考核的作用4

2.2.3 绩效考核体系相关分析工具5

3 HJ公司绩效考核体系现状及存在的问题7

3.1 HJ公司情况简介7

3.2 HJ公司人力资源状况7

3.3 HJ公司员工绩效考核体系现状8

3.4 HJ公司绩效考核体系的主要问题11

3.4.1 考核体系与企业目标不一致11

3.4.2 考核方法不合理11

3.4.3 考核指标不明确12

3.5 HJ公司绩效考核体系存在问题的原因13

3.5.1 绩效考核人员不足、忽视员工参与13

3.5.2 绩效考核基础薄弱、标准模糊14

3.5.3 绩效考核体系运用不恰当、不充分14

4 HJ公司绩效考核体系设计16

4.1 绩效考核体系设计的基本原则16

4.2 HJ公司绩效考核体系的设计思路17

4.2.1 确定公司的远景目标17

4.2.2 以平衡计分卡为基础建立有效的绩效指标体系18

4.3 HJ公司绩效考核体系设计19

4.3.1 绩效考核体系的设计内容及适用范围19

4.3.2 编制岗位说明书并确定关键绩效指标19

4.3.3 确定关键绩效指标权重20

4.3.4 设计关键绩效指标体系方案20

5 结论21

致谢22

文献