论中小企业人力资源管理策略研究——以成都京塔互联网公司为例

  

摘  要：中小企业在一个国家的经济发展中起着至关重要的作用。当前经济增长和工业快速发展的趋势使得许多国家向世界开放经济。同时，世界各国政府正在制定中小企业发展计划，以帮助中小企业在竞争激烈的全球商业环境中迎接新的商业挑战。本文的重点是分析中小企业的创新战略，从可持续经营理念视角分析中小企业创新的驱动因素，了解有效的人力资源管理对驱动创新的需求。这将有助于了解中小企业在激烈商业环境中所面临的竞争力，并为中小企业在全球化市场和经济快速发展中实现可持续经营。此外，本文以成都京塔为例具体分析,全面分析中小企业人力资源管理变革和创新的理论基础,总结国内外中小企业人力资源管理的模式特点,阐述最新的企业人力资源管理创新实践、并对我国中小企业人力资源管理现状和创新环境进行剖析,尝试提出了企业人力资源管理创新的对策和措施。希望能够促进我国中小企业人力资源管理的进步。

关键词：人力资源；管理；现状与对策研究；中小企业；

目录

1.绪论5

2.概念界定与理论基础6

2.1概念界定6

2.1.1人力资源6

2.1.2优质人力资源和人力资源开发6

2.1.3人力资源管理7

2.2理论基础7

2.2.1马斯洛需求层次理论7

2.2.1期望理论8

2.2.3公平理论9

3.成都京塔公司人力资源管理问题分析10

3.1公司基本状况10

3.2 公司架构10

3.3 公司人力资源管理现状分析10

3.1.1人力资源规划10

3.1.2培训开发11

3.1.3绩效管理12

4.中小企业人力资源管理存在的问题13

4.1缺少人力资源战略性规划13

4.2 员工流失严重13

4.3 绩效制度的效果不理想14

5关于中小型企业人力资源管理的对策15

5.1科学的进行人力资源规划15

5.2坚持以人为本管理员工15

5.3强化对业绩的管理16

6.总结17

致谢18

文献