广州医路公司人员流失问题研究

近年来，全球经济发展迅速，国内人才市场也随之呈现出丰富多彩的经济形态。广州医路公司的业务模式和销售表现都在持续提高。随着公司规模的扩大，公司的内部管理缺陷日益明显，特别是员工的流动。在这样的大环境下，本文从定性与定量两方面对广州医路公司进行了研究，得出了广州医路公司薪酬制度不科学，缺乏有效的文化建设，工作强度和工作时间不够合理；建立健全的人才流动预警系统，为广州医路公司未来的人力资源管理和人力资源管理工作提供了有力的支撑和依据。健全员工遴选体系与程序，优化工作程序，降低员工工作压力，制定具有极强吸引力的薪酬与福利体系，营造一种积极、开放、包容的企业文化；建立和健全员工离职的预警系统。

关键词：公司未来；职员流动；员工流失

目录

引言1

1.公司人才流失的特点1

1.1员工流失概念1

1.2员工流失特点2

2.广州医路公司人员流失现状及存在的问题2

2.1 广州医路公司人员流失现状2

2.2 广州医路公司人员流失问题5

2.2.1 公司薪酬制度不科学5

2.2.2 企业文化建设缺少有效性7

2.2.3 付出与回报不成正比7

2.2.4 缺乏员工流失预警制度8

3. 改善广州医路公司人员流失问题的对策和建议9

3.1 建立公平合理的公司薪酬制度9

3.2 培育开放包容的企业文化9

3.3 完善企业工作制度10

3.4 建立员工流失预警机制10

结语11

文献