基于胜任力的人力资源管理模式

内 容 摘 要

近年来我国社会经济正处于一个快速上升的阶段，社会企业对于高质量人才的需求也在不断提升。在此基础上为了给予企业更好的发展前景与发展空间，应该建立一支高质量的人才团队，但这离不开企业内部的人力资源管理工作。在人力资源管理工作中，对员工胜任力的分析与评价是极为重要的，胜任力最早由美国哈佛大学教授David.McClelland在上个世纪70年代提出，胜任力是指在企业工作的员工自身所具备的工作能力以及工作观念等等，通过提升员工的工作意识与工作效率来优化员工的工作质量，协助人力资源管理工作的开展。在社会的企业中，胜任力能够为企业为员工分配岗位以及专业培训、薪酬待遇奠定一个参考基础。胜任力能够对人力资源管理起到一个主导作用，能够从绩效管理、人力资源规划以及人力资源方面进行关联，形成相互的优势作用。本文主要针对基于胜任力的人力资源管理模式进行研究，分析胜任力的意义与特征，并深入探索在此基础上所展开的人力资源管理工作内容，为社会企业未来的发展开拓更宽广的空间。

[关键词]：胜任力；人力资源管理；企业管理

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内 容 摘 要1

前言3

一、胜任力的意义与特征…………………………………………………………………………5

（一）胜任力的意义……………………………………………………………………………5

（二）胜任力的特征……………………………………………………………………………6

二、基于胜任力的人力资源管理模式………………………………………………………6

（一）科学控制人力资源招聘与配置………………………………………………………6

（二）提升人力资源待遇的管理程度………………………………………………………7

（三）合理安排人才的培训学习发展………………………………………………………8

（四）创造一个独特的企业文化环境………………………………………………………9

文献