论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

 

改革开放后，我国涌现出一大批私营企业，发展到现在经历了国家飞速发展的30年，除改革开放初期的一些私营企业发展成大型的企业外，多数中小企业发展受限，很大程度是因为人力资源管理问题。人力资源管理应该高效地经营和利用一切能动性资源，充分尊重人才本身的经济价值，最大限度的调动经营管理者及其他人员的工作积极性。现代企业秉承以人为本的观念，在进行人力资源开发和利用的时候仍然遇到了些许阻碍现状发展的问题。本文通过以上几个方面分析中小企业现状，从梳理的问题中找到对策。

目       录

  绪论 ...........................................5

 选题目的与意义...................................5

研究思路与创新点..................................5

第二章   概念

2.1人力资源的定义....................................6

第三章 重要性

3.1 人力资源人力资源的管理处于企业的核心位置..........8

3.2 人力资源的管理处于企业发展中的战略地位............8

第四章 现状 

4.1人力资源管理在中小企业的现状......................8

中小企业人力资源现状可导致的后果..................9

5.1致使管理效果大打折扣..............................9

5.2人力资源的配置受限制..............................10

5.3缺乏信息化管理手段................................10

第六章 海大集团人力资源管理案例分析

6.1 海大集团综述.....................................10

6.2海大集团人力资源管理实施..........................11

6.2.1储备人才........................................11

6.2.2整合招聘........................................12

6.2.3培训机制.......................................12

6.2.4行动学习.......................................13

6.2.5激励保健.......................................13

6.2.6控制承诺.......................................14

     6.3海大集团人力资源管理实施出现的问题...............14

 6.3.1存在传统人事管理方式...........................14

6.3.2管理者不能有效的行驶职能........................15

6.3.3人力资源依然滞后................................15

    6.3.4激励模式不够完善................................15 

6.4案例分析人力资源管理模式改进建议..................16

6.4.1严格实施人力资源管理模式........................16

6.4.2有效行驶职能....................................17

6.4.3优化人力资源结构................................17

  6.4.4建立健全薪资福利体系...........................17

    6.5海大集团案例总结..................................17第七章 总结..............................................17

       文献