新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究

内 容 摘 要

随着社会经济的不断改革推动,各企业之间的竞争力越来越激励，企业的发展能力越来越显著，企业人力资源管理的要求也越来越严格。我国目前正处于现代化经济高速发展时期，各企业也在朝着现代化企业不断发展。所以，要想加快企业全面发展步伐,把员工激励机制的作用发挥出来是人力资源管理方面的重心所在。基于此，本文以A公司为例，对新时期中小企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并提出了规范人力资源招聘流程、充分落实薪酬管理制度、建立科学的培训体系等三个方面的解决对策，以期对中小企业的人力资源管理发展有所帮助。

[关键词]：中小企业；人力资源；解决对策

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1绪论3

1.1选题背景3

1.2研究意义3

1.3研究方法3

1.4国内外研究现状4

1.4.1国内研究现状4

1.4.2国外研究现状4

2相关概念及理论基础4

2.1相关概念4

2.1.1中小企业4

2.1.2人力资源5

2.2理论基础5

2.2.1人力资源开发理论5

2.2.2绩效与薪酬激励管理5

3中小企业人力资源管理问题现状——以A公司为例5

3.1 A公司概述5

3.2A公司人力资源管理现状6

3.2.1普遍缺乏人力资源战略规划 6

3.2.2缺乏长期而有效的激励机制和约束机制 6

3.2.3培训与发展机会缺乏 6

3.2.4新酬福利政策不合理 6

3.3 A公司人力资源管理存在的问题7

3.3.1缺乏专业的人力资源人才7

3.2.2没有完善的薪酬奖励机制7

3.2.3员工培训机制不健全7

4解决我国中小企业人力资源管理困境的对策8

4.1规范人力资源招聘流程8

4.2充分落实薪酬管理制度8

4.3建立科学的培训体系9

5结论9

文献