人力资源管理在项目管理中的有效应用

内 容 摘 要

随着中国目前城市化的迅猛发展，行业的集中度上升以及开发数量的增多，企业之间的竞争，其关键是人才之间的竞争，因此人力资源管理在项目管理中的作用至关重要。因此本文从人力资源管理在项目管理中的有效应用作为切入口，以A项目为例，首先介绍了研究背景及意义和国内外对人力资源管理的相关研究，接着简要介绍了人力资源管理理论和项目管理理论，然后引入A项目作为案例，先是分析了该项目人力资源管理的现状，然后先从岗位分析、人力资源配置管理相关部门、人才引渠道、人力资源配置等四个方面概述了该项目人力资源管理的问题，最后针对这四点提出了相应的优化方案。

[关键词]：人力资源 管理项目管理 人才竞争

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1.引言1

1.1研究背景和意义1

1.2研究思路和方法1

1.3文献综述2

1.3.1国外研究状况2

1.3.2国内研究状况3

2. 人力资源和项目管理相关理论3

2.1人力资源管理理论3

2.2项目管理理论4

3.人力资源管理在A项目管理中的应用背景4

3.1人力资源管理在A项目管理中的应用现状4

3.2人力资源管理在A项目管理中应用出现的问题4

3.2.1人员需求预测方法单一，缺乏岗位分析5

3.2.2缺乏专业的项目人力资源配置管理部5

3.2.3关键人才总量不足，人员引入渠道单一6

3.2.4关键技术人才短缺，对人力资源配置不够重视6

4.结论及建议7

4.1结论7

4.2建议7

4.2.1优化人力资源招聘流程，建立长效用人机制7

4.2.2拓宽人力资源来源梁道，完善人才梯队建设8

4.2.3建立多元化激励机制，构建良好用工环境8

4.2.4建立分类分级人才数据库，培养核心人才9

文献