中小企业人力资源管理中的激励机制研究

如何改善人力资源的优化配置，建立科研激励制度和合理的基层员工激励制度，有效利用人才的合理性和高效率，引进人才，培养人才，避免人才流失。人才外流已成为企业的竞争优势。另外，这也是当代中小企业科学研究的关键研究课题之一。在本文以安徽得奇有限公司为研究对象，通过问卷调查法和文献分析法进行研究和分析该企业在激励机制方面存在的问题，并根据以上问题结合激励机制优化的九个原则，提出建立合理的绩效考核制度、人员选拔及职业发展优化、坚持以人为本的企业文化、建立科学的员工培训机制等相应的改善措施。同时也为相同类型中小企业的人才管理提供一定的参考作用。

关键字：中小企业；员工满意度；激励机制

目录

1.绪论1

2.相关概念界定与理论基础1

2.1 概念界定1

2.1.1 激励的定义1

2.1.2 激励的原则2

2.2 理论基础2

2.2.1 内容型激励理论2

2.2.2 过程型激励理论3

3.安徽得奇有限公司激励机制的现状分析3

3.1 公司简介4

3.1.1 安徽得奇有限公司简介4

3.1.2 安徽得奇有限公司员工构成4

3.2 公司激励机制的基本状况4

3.2.1 物质激励现状5

3.2.2 精神激励现状6

3.3 成效分析7

4.安徽得奇有限公司基层员工激励机制存在的问题及原因10

4.1 安徽得奇有限公司基层员工激励机制存在的问题10

4.1.1 薪酬激励机制不完善，薪酬低，形式过于单一10

4.1.2 绩效考核标准不健全、流于形式，缺乏有效性11

4.1.3 缺乏培训学习机会且培训体系不完善11

4.2 企业激励机制问题产生的原因12

4.2.1 公司人数多，需求不一12

4.2.2 企业激励机制不完善13

4.2.3 企业激励机制的实施力度差13

5.优化安徽得齐有限公司激励机制的建议14

5.1 建立合理的绩效考核制度14

5.1.1 建立完善薪酬激励制度14

5.1.2 建立公平公正多的薪酬体系，提高薪酬水平14

5.1.3 绩效考核激励优化15

5.1.4 建立绩效面谈制度，注重绩效考核反馈15

5.2 人员选拔及职业发展优化16

5.2.1 选拔时间及特殊情况16

5.2.2 明确的晋升条件，增加自荐、互荐。16

5.3 坚持以人为本的企业文化17

5.4 建立科学的员工培训机制17

6.结束语19

6.1 结论19

6.2 不足与展望20

文献