员工工作流程化管理研究

^论文编号:RL127  ^论文字数:13764,页数:40   附开题报告，任务书

摘 要

 流程化管理既是企业管理的必然发展趋势，员工工作流程化管理也是人力资源发展的必然趋势。即以流程为主线，将员工的工作的程序进行流程化的设计，并持续的保持更新，以此提升工作效率，实现最佳工作状态与管理效果。随着经济全球化进程的推进，越来越多的企业更加重视人力资源管理在企业运营过程中的地位，员工工作流程化管理成为了首当其冲为企业工作效果保证结果的流程化管理的基础。职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系是人力资源管理的基石，也是流程化人力资源管理体系所涵盖的三个方面。因此要提高企业员工工作流程化管理的水平，就务必在职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系上保证其正确的流程化管理设计与实施，并在之后的日子中随时应对变化，保证流程化管理的同步更新。
 关键词：流程化管理；流程化；人力资源

 目  录
 
第一章  绪论………………………………………1
一、本文问题的提出………………………………1
二、目前的研究现状………………………………1
三、本文研究的意义与方法………………………2
四、本文要研究的内容与框架……………………3
第二章  流程化管理研究综述……………………4
一、流程化管理的概念……………………………4
二、流程化管理的特点……………………………5
三、流程化管理在人力资源管理中的必要性……6
第三章  企业员工工作流程化管理现状分析……9
一、流程化的人力资源管理体系…………………9
二、企业员工工作流程化管理现状分析…………9
第四章  企业员工在工作流程化管理中出现的问题……12
一、流程设置的问题………………………………13
二、缺乏战略态度…………………………………13
三、缺乏管理执行能力……………………………14
第五章 企业员工工作流程化管理建议流程……14
一、尽可能设置完善的流程………………………14
二、战略高度调整流程设置方向并保持持续性…18
三、提升团队执行力与信息反馈力………………23
四、企业建立新的流程化管理模式………………27
五、员工职业生涯管理流管理……………………29
六、运用5S管理……………………………………38
七、结束语…………………………………………39

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