成都迪康药业股份有限公司绩效管理分析

内 容 摘 要

面对日益严峻的市场环境和政治、金融形势的变化，许多企业越来越感到前途的艰难，“因此，不断提高自身的核心竞争力是当前所有企业面临的一个重要的课题，而提升核心竞争力的关键是企业必须具备科学、有效的绩效管理，由它来推动企业核心竞争力的形成和不断发展。

在成都迪康药业股份有限公司，公司是一家以研发，生产，销售为一体的国家级高科技公司。，绩效管理未成体系，企业内部管理基础薄弱、缺乏积极性和创造性，因此，绩效管理工作的开展迫在眉睫。

本文从该公司4年进行的绩效管理实践入手，对该公司整个绩效管理系统的指导思想、实施原则及建立过程进行了一定的阐述，同时，指出了该绩效管理系统在实施过程中存在的缺陷和漏洞。接着通过对两种系统性的绩效考核办法—关键绩效指标法（KPI）和平衡记分卡（BSC）的介绍及优劣势的分析，确定了对该公司现行绩效管理系统进行改进的方法。

目       录

1公司绩效管理理论综述1

2成都迪康药业股份有限公司绩效考核现状剖析5

3成都迪康药业股份有限公司绩效考核有效建议7