企业人力资源管理外包分析--以苏州金桥塑胶有限公司为例

                            摘要

我国中小企业的人力资源管理问题越来愈突出，逐渐成为制约中小企业发展的瓶颈，中小企业要想在短期内不借助外部帮助而仅仅依靠自己的能力来解决该问问题基本是不可能的，研究人力资源管理外包则能够帮助中小企业解决在人

力资源管理方面瓶颈问题。

本文以苏州金桥塑胶有限公司为典型分析对象，从人力资源管理外包的认知水平、内容、基本程序来对苏州金桥塑胶有限公司人力资源管理外包现状的分析。阐述了苏州金桥塑胶有限公司在人力资源管理外包中的创新模式，即不是单个

的业务单元外包，而是公司内部几个业务单元组合的外包。论证了人力资源管理外包提升企业核心竞争力的理论，并得出了金桥公司应该通过外部环境的改善和内部业务水平提升的结论，为金桥公司以及其他国内中小企业今后更好地开展人力资源管理外包活动提供了参考意见。

关键词：苏州中小企业，人力资源管理，劳务外包

                  

目录

企业人力资源管理外包分析--以苏州金桥塑胶有限公司为例1

绪论2

1.1 研究背景及意义2

1.1.1研究背景2

1.1.2研究意义3

2.1人力资源管理外包及其发展阶段4

2.1.1人力资源管理外包4

2.1.2人力资源管理外包的发展阶段7

3．苏州金桥公司人力资源管理外包发展的主要问题及发展对策7

3.1 金桥公司人力资源管理外包发展的主要问题7

3.1.1实施障碍7

3.1.2市场不完善7

3.1.3 外包发展瓶颈7

3.2金桥公司人力资源管理外包的发展对策8

3.2.1争取好的外部环境8

(1)遵守相关法律法规和行业规范8

(2)参与人力资源管理外包行业培育8

3.2.2提升优质的内部环境9

(2) 建立稳定供应商，提升默契了解度9

(3)积极配合人力资源外包服务商10

3.2.3提升外包能力，改进外包运作模式11

(2)引进客户关系，挖掘客户资源，融洽客户关系12

(3)调整企业定位，打造核心业务和竞争力12

(4)提高对人力资源管理外包的认同度12

3.2.4重视人才培养，提升人才稳定14

(1)制定企业人力资源发展战略，完善人力资源管理模式14

(2)建立人力资源培训体系，提高员工整体素质14

(3)实行薪酬激励机制和绩效考核制度15