中小企业绩效管理的问题分析——以D科技公司为例

内 容 摘 要

绩效管理是企业人力资源管理的核心内容，通过科学的绩效管理工作不仅可提高中小企业人力资源管理的质量，而且对今后中小企业的长久及持续性发展产生重要意义。因此，在本文研究中以南京市一家科技公司D科技公司为研究对象，通过对该科技公司绩效管理现状及存在问题的分析，结合企业人力资源管理的思想提出相应措施，旨在更好地完善该科技公司绩效管理体系，并提高企业人力资源管理的质量。

[关键词]：关键词：科技公司；绩效管理；绩效考核；绩效反馈

目       录

1绪论5

1.1 研究背景5

1.2 研究目的及意义5

1.2.1 研究目的5

1.2.2 研究意义5

1.3 国内外研究现状5

1.3.1 国内研究现状5

1.3.2 国外研究现状5

2 中小企业绩效管理的现状——以D科技公司为例6

2.1 D科技公司简介6

2.2 D科技公司绩效管理概况6

2.2.1 绩效考核指标6

2.2.2 绩效管理方法7

2.2.3 绩效管理的公平性8

2.2.4 绩效考核结果利用9

3 D科技公司绩效管理存在的问题9

3.1 绩效考核指标不完善9

3.2 绩效管理方法不科学9

3.3 绩效管理的公平性不够9

3.4 绩效考核结果利用不充分10

4 D科技公司绩效管理的优化对策10

4.1 完善绩效考核指标10

4.2 采取科学的绩效管理方法10

4.3 提升绩效管理的公平性10

4.4 充分利用绩效考核结果11

结 论11