人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

随着中国市场经济的高速发展，外国资本及先进经验的涌入以及民营企业的摸索发展，人力资源管理在企业中的地位日益提高，其中六大模块作为最初的发展模型，不断被讨论、被创新，在各行各业得以运用并伴随着企业变革而孕育出新的管理形式。

人力资源管理工作包含人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系六大模块，各个模块彼此独立又紧密相连，共同推动企业全面、健康地发展。在企业的经营战略上，绩效考核作为核心要素，必须跟随企业发展的步伐，时刻关注企业动向，根据企业的战略布局同步调整绩效政策，为薪酬调整或人才管理提供依据，更好地促进业务部门完成企业KPI。

本文分析了绩效考核在人力资源管理中的地位及作用，分析企业在绩效考核时容易陷入的误区，并对提供制定调整思路，帮助企业正确认识绩效考核，不忽视，不夸大，学会正确运用绩效考核作为提升公司经营发展的一项重要工具，实现个人与企业的双赢。 

 [关键词]：人力资源；管理；绩效问题

目       录

1 导论3

1.1研究的背景和意义3

1.1.1研究的背景3

1.1.2研究的意义3

2 人力资源管理中绩效考核的概述与现状4

2.1人力资源管理的含义4

2.2绩效考核的含义4

2.2.1绩效考核的含义4

2.2.2绩效考核的地位5

2.2.3 绩效考核的分类5

2.2.4 绩效考核的方法6

2.2.5绩效考核的原则6

2.3人力资源管理与绩效考核的关系7

2.4人力资源管理中绩效考核在企业中的现状7

3绩效考核的实际运用与调整措施8

3.1绩效考核的实际运用8

3.1.1 绩效考核的流程8

3.1.2绩效考核的阶段9

3.2绩效考核误区及原因分析10

3.3绩效考核的调整措施11

4 总结与展望13