论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

摘要：本研究中详细分析了中小企业人力资源管理现状，并对中小型企业中的人力资源管理中遇到的问题进行分析。指出了在中小企业运营过程中普遍出现的问题，并对这些问题的形成条件做出概括和分析。通过分析成因，找到解决人力资源管理方面相关对策。希望通过本次研究，能够切实帮助中小企业重视人力资源管理，并在企业实际运营过程中增强企业凝聚力和执行力，达到减少员工流失带来的人力资源浪费现象。

[关键词]：中小企业、人力资源成本、人员培训与存留

目       录

一、中小企业人力资源管理的现状

      1、中小企业对人力资源管理缺乏正确的认知

      2、企业战略与人力资源需求冲突

      3、缺乏选拔人才的相应规章

      4、缺乏人才发展空间，难以留住人才。

      5、员工培训及跟进培训机制不够完善，无法系统培养人才

二、中小企业人资源管理的作用

      1、中小企业人力资源管理的定位

      2、员工留存率对企业带来的生存挑战

三、中小企业人力资源改善对策分析

      1、企业管理定制企业发展策略注重人力资源方向

      2、重视人力资源管理，尊重专业人员意见

      3、建立专业的内外部培训体系

      4、增强企业人员等级，给与员工更广阔的空间

      5、重视团队活动，增强员工凝聚力

四、总结