人力资源管理信息化建设研究

引言3

1、人力资源管理信息化的含义3

1.1人力资源管理信息化定义3

1.2人力资源管理信息化的内涵4

1.3人力资源管理信息系统释义4

2、人力资源管理信息化的作用4

2.1案例分析4

2.2有效降低企业的人力资源管理成本5

2.3企业人力资源管理信息化建设的目标6

2.3.1满足企业决策层对信息化人力资源管理的需求6

2.3.2满足企业管理层对信息化人力资源管理的需求7

2.3.3满足企业员工对人力资源管理信息化的需求8

3、我国企业人力资源管理信息化存在的问题8

3.1人力资源管理信息化缺乏管理者的重视8

3.2人力资源管理信息化的基础薄弱9

3.3人力资源管理信息化的内容9

4、人力资源管理信息化实施中的对策9

4.1企业管理层应转变观念9

4.2企业要构建规范夯实的基础10

4.3建立有效的激励机制和绩效考核体系11

4.4实现企业人力资源管理信息化的人才战略11

4.4.1从业人员的信息素质11

4.4.2从业人员的业务素质12

4.4.3从业人员的知识素质12

5、结论13

参考文献14

内 容 摘 要

进入信息时代以来特别是在经济全球化的背景下，我国中小企业的经营环境正迅速发生着巨大变化。人力资本的经营已经成为企业获得生存与竞争优势的重要手段，但同时越来越多的企业开始认识到，要将人力资源转变为企业的竞争优势，不仅需要企业建立完善的人力资源管理战略，还需要充分借助技术性的手段来保障人力资源战略的有效落实。人力资源信息化的研究有助于改变中小企业落后的面貌，塑造中小企业具有现代化技术的新形象；有助于提升中小企业现代化管理水平，实现管理的标准化；有助于降低中小企业的人力资源管理成本，提高企业效益；有助于增强中小企业员工的忠诚度，提高员工满意度，留住人才；有助于提升中小企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，研究中小企业人力资源信息化具有重要的研究与现实意义。本文通过分析国内外对人力资源管理信息化的研究，提出人力资源信息化的内涵、作用以及我国中小企业实施人力资源信息化的现状。针对我国中小企业实施人力资源信息化的劣势，提出相应的对策。

 

关键词：企业    人力资源    信息化    对策