浅析企业人才管理运用的现状—以通用公司为例

一、 引言1

（一） 选题依据1

（二） 选题意义1

（三） 研究方法和目的1

二、 理论概述1

三、 人才管理运用现状分析2

（一） 通用电气的基本情况概述2

（二） 通用电气中的人才管理运用3

1.建设长期稳定的领导层3

2.培育以“诚信”为核心的企业文化3

3.打造学习型公司4

（三） 通用电气人才管理运用的不足之处4

1.企业人才管理运用机制落后4

2.缺乏良好的企业文化建设4

3.绩效考核不完善4

4.缺乏科学系统的人才队伍建设4

四、 通用电气人才管理运用的改进及完善措施5

（一） 建立完善的人才管理运用机制5

1.营造以人为本的管理理念。5

2.优化培训和选拔制度。5

（二） 注重企业文化建设5

（三） 建立完善的绩效考核制度6

（四） 建立科学的人才队伍建设制度6

五、 结论6

六、 参考文献7

【内容摘要】：

企业人才管理运用系企业的命脉，关系着企业的长足发展。在市场竞争日趋激烈的环境下，加强企业人力资源战略规划具有重要的意义。本文在人才管理运用基本概念的基础上，概述了人才管理运用的含义和人力资源与人才管理运用的差异点，并介绍通用电气的基本情况，通用电气中的人才管理运用的现状，并指出其中的不足之处，通过不足，提出通用电气人才管理运用的改进及完善措施，最后提出建立完善的人才管理运用机制、注重企业文化建设、建立完善的绩效考核制度、建立科学的人才队伍建设制度的措施。

关键词：人才管理运用；通用公司；解决问题