江西氨化学有限公司激励制度研究

1 引言3

1.1 研究背景3

1.2 研究意义3

1.3 研究方法和目的3

2 激励的概述4

2.1 激励定义4

2.2 国内外学者对激励的相关研究阐述5

2.3 理论综述6

3 江西氨化学工业有限公司员工激励现状7

3.1 江西氨化学工业有限公司简介7

3.2 江西氨化学工业有限公司人力资源中人员激励的现状7

4 江西氨化学工业有限公司人力资源存在问题分析8

4.1 激励机制调查问卷的设计8

4.2 激励机制调查问卷的数据统计8

4.3 激励机制调查问卷的数据与存在问题的分析13

4.3.1 激励机制不完善13

4.3.2 激励方式不多元14

4.3.3 薪酬结构不合理15

4.3.4 晋升渠道不通畅15

5 江西氨化学工业有限公司人员激励的对策建议15

5.1 建立健全激励机制15

5.2 激励方式多元化16

5.2.1 建立“双激励”模式16

5.2.2 环境激励17

5.2.3 人情激励17

5.3 改善员工薪酬待遇18

5.4 完善晋升机制19

6 结论20

内容摘要

新时期全球经济环境呈现良好态势，但依然有一些不确定性与不稳定性，面对全球市场的激烈竞争和国内企业生存环境的新挑战，中国企业必须提高核心竞争力，才能在市场上站稳脚跟，发展壮大。目前，我国企业正处于发展的关键时期，优秀员工是企业的灵魂，可以为企业创造良好的经济利益，企业应该不断的修正和健全自己的激励机制，用激励的方法吸纳留住人才，建立系统标准化的激励机制，有利于企业达成战略目标，应对企业在长远发展中存在的人才问题。本文从激励相关理论出发，结合江西氨化学有限公司人力资源管理的现状，制作问卷并发放，对问卷数据结果进行深入分析，得出该企业员工激励存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，以便切实得加强员工激励效果，从而改善该企业的人力资源管理现状。

关键词：员工激励；人力资源管理；对策研究