论中小企业人力资源管理现状与对策

目录

一、当前我国中小企业人力资源管理的现状3

1.中小企业人力资源管理的优点3

2.中小企业人力资源管理存在的问题3

（1）人力资源管理观念陈旧3

（2）对人力资源规划重视不够4

（3）企业人才选拔和使用不合理4

（4）缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度4

（5）人力资源投入不足，人才培训急功近利4

（6）人力资源结构不合理4

3.企业文化建设滞后，缺乏对企业文化的有效培养4

二、中小企业人力资源管理存在问题的原因5

1.观念滞后5

2.机制滞后5

三、中小企业实施有效人力资源管理的对策5

1转变观念，“以人为本”5

（1）切实加强“以人为本”的管理理念5

（2）更新观念，大胆引进和使用人才6

2.制定科学合理的人力资源规划6

（1）人力资源规划主要应做好四方面工作6

（2）人力资源规划需注意的事项7

3.精确绩效管理，科学考核人才7

4.开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力8

5.加强企业文化建设，增强企业的凝聚力8

参考文献8

论中小企业人力资源管理现状与对策

摘要：本文剖析了中小企业的人力资源管理现状，指出中小企业人力资源管理中存在人力资源管理观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度、人力资源投入不足、人力资源结构不合理、企业建设文化滞后等问题。进一步分析了原因，并以此为据提出了相应的人力资源战略对策，完善企业的薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制；精确绩效管理，科学考核人才；有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力；加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。

关键词：中小企业 人力资源管理 现状 对策