我国人力资源绩效管理的优化分析

我国人力资源绩效管理的优化分析

XCLW99123 我国人力资源绩效管理的优化分析

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法与结构安排1

1. 案例分析法1

2.本文结构1

二、绩效管理理论基础1

（一）绩效管理内涵1

（二）绩效管理的重要性1

3.绩效管理方法2

4.绩效管理过程2

三、南昌洪城电子有限公司绩效管理现状分析3

（一）南昌洪城电子有限公司概况3

1.公司简介3

2.公司组织结构3

（二）公司的绩效管理现状3

1.考评方法3

2.公司绩效考核现状4

四、南昌洪城电子有限公司绩效管理问题及原因分析4

（一）公司绩效管理问题4

1. 绩效浮动奖金实行效果差4

2.员工参与程度较低5

3.性能指标不明确5

4.结果评估结果不佳5

（二）公司绩效管理问题原因分析5

1.公司不重视绩效考核5

2.生产部门员工的素质较低，管理难度更大5

3.大多数部门评估是由部门的一线官员进行的5

4.制造业绩效管理不是一个很好的例子5

五、南昌洪城电子有限公司绩效管理优化设计5

（一）绩效管理体系优化5

（二）绩效考核激励方式优化5

（三）绩效浮动工资6

（四）绩效结果反馈与应用6

六、结论与启示6

致谢7

参考文献8

我国人力资源绩效管理的优化分析

摘要

绩效管理一直是企业管理中的难点和重点，而且制造企业中的管理者一般不是很重视企业绩效管理，因为在制造业中，主要的被管理对象是一线员工，员工素质不高，管理难度较大。

本文主要以企业绩效管理理论为主要依据，结合具体公司实例进行案例分析研究，文中以南昌洪城电子有限公司为例，提出公司在绩效管理中面临的困难和管理瓶颈，分析了原因，同时提出解决的方法以及公司以后的人力资源中绩效的发展方向。

关键词：制造业绩效管理劳动力密集型

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