中小型企业人力资源规划的问题与对策

内 容 摘 要

在企业的众多资源中，只有人是活的资源，也是最不好管理的资源，但是对人力资源的管理，在企业的发展过程中起着至关重要的作用。21世纪以来，由于人才的稀缺性，使人才成为了制约企业发展的命脉。在当前竞争异常激烈的市场经济下，人力资源的竞争成为了企业竞争的核心。“搞好人力资源规划，提升企业竞争力”成为了当今企业发展的关键性因素。本文以中小型企业为例，阐述了人力资源规划对中小型企业发展的意义，浅析了中小企业人力资源规划存在的问题，并在此基础上提出了改善问题的对策。

 [关键词]：中小企业；人力资源规划 ；存在问题 ；对策

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1 引言2

1.1 研究背景2

1.2 研究意义2

1.3 研究方法与思路3

2 人力资源规划的相关理论3

2.1 人力资源规划的概念3

2.2 人力资源规划的内容4

2.3 人力资源规划的作用5

3 中小企业人力资源规划存在的问题5

3.1 对人力资源规划的认识不足6

3.2 中小型企业人力资源规划缺失7

3.3 中小型企业缺乏高素质的人力资源管理者和专业人才7

3.4 制定的人力资源规划与企业发展战略不符8

3.5 中小型企业人力资源规划的执行力较差8

4 中小型企业人力资源规划的改进对策9

4.1 更新观念，提高意识9

4.2 加强变革，健全体系， 完善平台10

4.3 加强队伍建设，提高素质10

4.4 明确企业发展战略11

4.5 提高人力资源规划的执行力11

5 结论12

文献