我国企业绩效管理分析

内 容 摘 要

企业绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。企业绩效管理是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与企业的目标保持一致的手段和过程。绩效管理是通过识别、衡量和传达有关员工工作绩效水平的信息，从而使组织目标得以实现的一种方法。组织与员工是密不可分的整体，绩效管理首先对组织进行定位，再对组织成员中的个体进行定位。为了实现企业绩效管理的目的，公司首先必须准确清晰的定位公司的战略与目标，再通过绩效管理考核清晰明确的将目标传达给员工，才能确保企业目标的实现。

企业绩效管理是企业管理工作中的重要组成部分，通过绩效考核发挥的积极作用，激发员工工作的积极性，从而推动企业实现战略目标，实现企业与员工的共赢。然而，目前我国企业绩效管理中存在很多问题，本文从提出绩效管理重要性入手，剖析我国企业管理现状，并提出完善企业绩效管理的建议。

[关键词]：绩效管理；绩效考核

目       录

1.企业绩效管理理论综述1

1.1企业绩效管理的涵义1

1.2企业绩效管理的重要性1

2.我国企业绩效管理现状剖析3

2.1 对企业绩效管理认知不足3

2.2企业绩效管理体系不完善3

2.3绩效管理指标设计不合理4

2.4绩效管理结果运用不充分4

3.完善我国企业绩效管理有效建议5

3.1提升对企业绩效管理重要性的认识5

3.2建立完善的企业绩效管理体系6

3.3制定科学的绩效指标6

3.4加强考核结果的合理运用7

文献