人力资源管理中绩效考核问题及对策研究——以长春爱康医疗器械有限公司为例

内 容 摘 要

人力资源是指组织中每个人在一段时间内所拥有的教育、能力、技能、经验、体力等，这些都可以被单位使用，并有助于创造价值。   绩效管理是指各级管理者和员工参与绩效规划、绩效指导、绩效评估和绩效结果沟通的过程，以实现组织的目标。通过绩效考核的结果，把握在工作中每个员工的适应情况，竭力让每一个员工都在自己的工作岗位上贡献自己的力量打下基础的人，下一步，它可以提高单位的整体绩效和效率，使单位全体员工的工作舒适快乐，更有利于促进单位的和谐、稳定和发展。本文以爱康医疗公司为例，详细的分析了长春爱康医疗器械有限公司绩效考核现状及公司绩效考核存在的问题，从而找到完善公司绩效考核对策。

[关键词]：爱康医疗公司；绩效考核；人力资源；作用

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引言3

1.绩效考核在人力资源管理中的作用分析3

1.1绩效考核与薪酬福利3

1.2绩效考核与招聘3

1.3绩效考核与培训4

1.4绩效考核与劳动关系4

1.5绩效考核与人力资源规划4

2长春爱康医疗器械有限公司绩效考核现状5

2.1长春爱康医疗器械有限公司简介5

2.2爱康医疗器械有限公司现行绩效考核方案5

3.爱康公司绩效考核存在的问题8

3.1企业人力资源管理对绩效考核的重视程度不足8

3.2绩效考核指标不合理致使员工生成抵触情绪8

3.3绩效考核管理质量不高9

3.4绩效考核反馈不及时9

4.完善长春爱康医疗器械有限公司绩效考核对策10

4.1提高重视10

4.2结合企业战略导向科学制定考核指标10

4.3强化绩效考核管理力度10

4.4加强绩效沟通与反馈11

总结11

文献