福晟集团员工激励机制研究

内 容 摘 要

人力资源作为企业重要的资源之一，激励机制又作为人力资源不可缺少的一部分更是承载着重要责任。激励机制的效用一定程度上影响员工的稳定性和工作积极性。随着国家经济的高速发展不可避免地出现了一些问题需要解决，以及最近的中美贸易战争端，这都导致国家经济速度放缓，国家更加严格的调控房地产市场。国家政策的调整以及竞争对手的强劲，都给房地产公司带来了很大的一个挑战。本文以全国房地产排名第38位的福晟集团作为激励机制的研究对象，旨在发现企业需要完善的激励机制方面，并阐明解决方案，以此来改善房地产公司乃至民营企业存在的员工流动率大等问题，试图对员工忠诚度以及企业竞争优势进行提升。

 [关键词]：福晟集团；激励机制；有效性

目       录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究方法和目的2

1.4 研究思路和内容2

2 相关概念和文献综述3

2.1 激励的相关概述3

2.1.1 激励的心理机制3

2.1.2 激励的作用3

2.1.3 激励机制的基本内容3

2.2 研究现状4

3 福晟集团激励机制的现状及存在的问题分析5

3.1 福晟集团概况5

3.2 福晟集团人资情况6

3.3 福晟集团激励机制现状7

3.3.1 调查目的和方法7

3.3.2 问卷设计和实施7

3.3.3 分析方法7

3.3.4 调研结果分析7

3.4 福晟集团激励机制存在的问题16

3.4.1 薪资结构和薪资水平的激励性不足17

3.4.2 考核与激励相脱节17

3.4.3 负激励欠缺影响员工积极性17

3.4.4 激励未能和晋升、培训机制结合18

4 福晟集团激励机制问题的解决措施19

4.1 实行内部市场化员工激励19

4.2 构建合理的薪酬体系，提升薪酬福利19

4.2.1 营造公平的薪酬分配环境19

4.2.2 构建合理的薪酬结构20

4.3 绩效考核结果的有效运用20

4.4 以市场管理为核心，建立约束机制21

4.5 采取针对性激励措施21

5 结论22

文献