中小型高新技术企业人力资源管理探析

内 容 摘 要

“人力资源”理念从产生到目前为止已跨越了60多年。目前人力资源仍属于“朝阳”产业，也印证了它在中国社会作为行业发展的短缺资源之一被大家所重视。越来越多的成功企业意识到人力资源管理在组织管理中所发挥的效用。特别是在信息联网化、电子商务化、经济一体化、货币虚拟化的趋势越发明显的情况下，人力资源管理所面临的挑战无疑会受外部环境的变化与影响，并且在企业整体自身发展过程中，这种变化和影响出现的频率会变得越来越高，这就要求了人力资源管理理论研究者和实践者针对这种外界环境的变化给出相应的解决答案，以支持企业的发展需要。在这一时代背景下，人力资源管理一直在寻求一种模式，这种模式可以突破理论和实践之间的界限，在管理实践中能很好地将两者融合在一起。基于此，一些人力资源领域的理论学者和在此领域的专业人士、从业者在上世纪的80年代就率先提出了这种理论与实践相融合的人力资源管理体系，并陆续寻找和研究了这一管理模式的规律，并形成新的理论。本人试图从这些问题入手，通过提出、分析问题给予同类“互联网+”企业的人力资源管理工作及从业者较为宽广的解决思路及方向。

[关键词]：高新技术企业；人力资源管理；激励机制

目       录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、相关理论2

（一）人力资源相关概念2

（二）高新技术企业的特点3

三、某高新技术企业人力资源现状4

（一）公司概况4

（二）员工队伍特点4

1.队伍年轻化4

2.技能程度要求较高6

三、某高新技术企业人力资源管理存在的问题8

（一）人力资源规划不合理8

（二）薪酬管理存在问题9

（三）绩效管理存在问题10

（四）有效激励不足10

四、某高新技术企业人力资源管理改进建议11

（一）建立合理的人力资源规划11

（二）建立合理的薪酬管理体系12

（三）建立以战略为导向的绩效管理体系13

（四）建立多重人才激励机制13

结论14

文献