关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

内 容 摘 要

根据相关数据显示，目前我们国家的中小企业数量已经近三千万家。中小企业的发展，在我们国家经济发展当中，所贡献的比重越来越大。并且中小企业对于提高人口就业率、提升我国经济实力有着特别重要的意义。而随着我国经济的不断发展，中小经济在快速发展过程中，其在人力资源管理上的问题也逐步的显露出来，例如企业人力资源缺乏战略规划、缺乏完善的人才招聘和培训制度、企业文化缺失等问题，本文就这些问题提出解决策略，包括制定战略性人力资源管理规划、建立完善的人才招聘和培训体制、全方位构建人力资源管理体系、建立健全企业员工薪酬制度、加强企业文化建设等策略。希望能够逐步的提升中小企业人力资源管理水平，帮助我国中小企业的生存和发展。

[关键词]：人才管理、薪酬制度、企业文化

目       录

1.前言4

2.人力资源管理相关概念4

2.1人力资源的含义4

2.2人力资源管理的原理5

2.2.1需求层次论5

2.2.2期望理论5

2.2.3双因素理论5

2.2.4公平理论6

2.2.5人际关系理论6

2.3中小企业加强人力资源管理的意义6

2.4国内外相关研究综述7

3. 我国中小企业中人力资源管理存在的问题8

3.1人力资源管理观念落后，制度不健全8

3.2缺乏完善的人才招聘和培训制度8

3.3缺乏客观、公正的绩效评价制度9

3.4企业员工迟到早退、人才流失现象严重9

3.5缺乏企业文化建设10

4.中小企业人力资源管理相应对策10

4.1企业管理者要更新人力资源管理的新思想10

4.2制定战略性人力资源管理规划11

4.3建立完善的人才招聘和培训体制11

4.4建立健全企业员工薪酬制度12

4.5加强企业文化建设13

5.结束语13

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