企业核心竞争力的提升策略——以绿地集团为例

——以绿地集团为例

摘 要

近年来，核心竞争力对一个企业来说是非常重要的,企业要想生存和发展必须具备自己的核心竞争力,要想培育自己的核心竞争力是一个充满挑战的过程。随着我国加入WTO，在市场竞争中，企业要想保持自身而不被他人超越,就要学会如何去审视自己和竞争对手,如何创新,去培育自己的核心竞争力。

本论文以核心竞争力基本及其相关理论为基础,针对我国房地产企业（以绿地集团为例）出现的问题包括：核心竞争力存在的问题,过度多元化，产品质量问题不断露陷，缺乏持续发展战略，开发能力较低，工程控制能力较低，缺乏有效控制手段等，提出了相关策略,制定明确的发展战略，强化人力资源管理水平，提高企业人员素质，提高企业创新能力，加强市场研究等，有一定的现实意义。

[关键词]：企业资源；核心竞争力；创新能力

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.2.1. 理论意义1

1.2.2. 现实意义1

2. 企业核心竞争力概述2

2.1. 核心竞争力的概念2

2.2. 相关理论2

2.2.1. 企业核心竞争力的生命周期理论2

2.2.2. 企业核心竞争力的层次竞争理论2

2.2.3. 企业核心竞争力的源流理论3

2.2.4. 顾客矩阵和生产者矩阵理论3

2.3. 国内外学者就核心竞争力提升的研究理论4

2.4. 核心竞争力提升的重要性4

2.4.1. 企业成功占领市场的基础 4

2.4.2. 企业可持续发展的动力源泉4

2.4.3. 企业保持长期竞争优势、获取高利润的法宝5

3. 企业核心竞争力现状及问题分析--以绿地集团为例5

3.1. 绿地集团的发展现状5

3.1.1. 企业负债率高5

3.1.2. 融资困难，融资方式发生转变5

3.2. 绿地集团发展中存在的问题6

3.2.1. 过度多元化，产品质量问题不断露陷6

3.2.2. 缺乏持续发展战略，开发能力较低6

3.2.3. 工程控制能力较低，缺乏有效控制手段6

3.3. 绿地集团存在问题的原因分析6

3.3.1. 内部原因6

3.3.2. 外部原因7

4. 提升企业核心竞争力的对策建议8

4.1. 制定明确的发展战略8

4.2. 强化人力资源管理水平，提高企业人员素质8

4.3. 提高企业创新能力8

4.4. 加强市场研究8

5. 结束语9

6. 文献