人力资源管理中人员招聘问题研究--以无锡恒隆房地产顾问有限公司为例

内 容 摘 要

招聘已成为中国公司在人力资源开发和管理中的一项重要行动，是企业可持续发展的基础和根本，也是公司获取人才的重要途径。招聘是公司为填补职位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。人才招聘是公司之间竞争的关键因素，与公司的生存和发展息息相关，通过高质量，高效的招聘，可以补充公司的新鲜血液并介绍所需的人才。本文首先分析了无锡恒隆公司人才招聘在人力资源管理中的意义，讨论了无锡恒隆公司人才招聘的现状和存在的问题，根据实际情况，提出了有效的解决方案，并对这些问题提出了自己的看法。

[关键词]：人力资源管理；现状分析；招聘；对策

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1引言1

1.1研究的背景1

1.2研究的意义1

2人力资源管理中人员招聘的相关概念2

2.1招聘的定义2

2.2人力资源管理中人员招聘的意义2

2.2.1提高企业的核心竞争力2

2.2.2为企业注入新的活力2

2.2.3树立企业良好的形象2

2.2.4增强企业内部凝聚力3

3无锡恒隆公司的人员招聘现状分析3

3.1无锡恒隆公司的概述3

3.2无锡恒隆公司的人员招聘现状分析3

3.2.1招聘策略缺乏计划性3

3.2.2招聘方式相对单一4

3.2.3面试过程不合理4

4无锡恒隆公司的人员招聘存在的问题4

4.1招聘方式被动且对求职者吸引力不强4

4.2对应聘人员筛选过于单一5

4.3招聘工作缺乏计划性5

4.4招聘人员工作时缺乏专业性5

4.5招聘标准过高6

5改善人力资源管理中人员招聘问题的具体措施6

5.1采取主动的招聘方式6

5.2改善应聘人员初次筛选方式6

5.3人才需求分析及招聘计划7

5.4培养招聘人员工作的专业性7

5.4.1公司必须对招聘人员进行礼节培训7

5.4.2提高现代就业意识7

5.4.3评估和评估激励机制8

5.5多元化招聘方式8

6结论9

文献