中小企业人力资源管理对策研究

目 录……………………………………………………………………… ………1

摘 要…………………………………………………………………… …………2

关键词………………………………………………………………………………2

一、人力资源管理的重要性………………………………………………………3

 1.人力资源是企业最重要的无形资产…………………………………………3

 2.人力资源将成为推动企业发展的关键因素…………………………………3

 3.人力资源是企业组织生存发展的命脉………………………………………3

 4.人力资源战略是企业战略成功实施的保障…………………………………4

二、中小企业人力资源管理现状…………………………………………………4

三、中小企业人力资源管理面临的主要问题……………………………………5

 1.对人力资源管理不重视………………………………………………………5

 2.力资源管理制度不健全………………………………………………………5

 3.人力资源管理投入少…………………………………………………………6

 4.独特的企业文化没有建立……………………………………………………6

四、完善中小企业管理的对策……………………………………………………6

 1.建立有效的人才引进机制和灵活的用工制度………………………………6

 2.健全科学的考核制度和公平的竞争机制……………………………………7

 3.完善以绩效为中心的人力资源管理体系……………………………………7

 4.制定合理的薪酬制度和科学的激励机制……………………………………8

 5.确立以人为本的企业文化和互利互信的劳资关系…………………………8

结束语………………………………………………………………………………9

参考文献……………………………………………………………………………9

中小企业人力资源管理对策研究

摘 要：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势。企业必须重视人力资源的开发和管理。中小企业已经成为我国经济构成中的重要组成部分,据统计GDP的50%以上,70%以上的岗位都由中小企业提供。但是人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。因此，从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，来不断完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平是本文的研究内容。

关键词：中小企业 人力资源管理 对策研究