我国中小企业人力资源管理策略研究

一、中小企业人力资源管理的现状......................................2

(一)缺乏正确的人力资源管理观念.....................................2

(二)缺乏人力资源战略规划...........................................3

(三)员工流失快，人才稳定难.........................................3

(四)人员招聘不规范，方法单一.......................................4

(五)管理人员素质偏低...............................................4

(六)人才晋升难，发展空间小.........................................4

(七)强调管理，忽视激励.............................................5

(八)注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量.....................5

(九)人事法规政策淡漠...............................................6

二、我国中小企业人力资源管理问题....................................6

(一)人力资源结构缺乏合理性和不科学性...............................6

(二)管理人员缺乏对人力资源管理的深入认识...........................6

(三)企业绩效评估机制不科学、激励机制过于单一.......................7

(四)中小企业人员缺乏稳定性，人才流动性大...........................7

(五)企业管理人员要更新人力资源管理的新思想.........................8

(六)要激发员工潜能、加强人才引进与培养.............................8

三、解决我国中小企业人力资源管理问题的对策..........................9

(一)制定前瞻式的人力资源总体规划...................................9

(二)建立培训系统，完善培训体制 培训和开发..........................9

(三)对人员流动进行正确的管理......................................10

(四)出台政策来促进企业发展........................................11

(五)积极推动就业..................................................11

(六)培育和谐的企业文化............................................11

参考文献.........................................................13

致谢.............................................................14

内 容 摘 要

在我国中小企业的发展中，人力资源管理是其中非常重要的一项管理工作。目前，随着我国市场经济体制的不断变革，我国中小企业的市场竞争压力越来越大，中小企业只有提高了人力资源管理水平，才有可能保证自身的健康稳定发展。本文主要分析了我国中小企业人力资源管理中存在的问题，并重点讲述了我国中小企业人力资源管理问题策略，以期能够提高人力资源管理水平。

[关键词] 中小企业；人力资源管理；问题；策略；激励机制