论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要1

1、绪论2

2、中小企业人力资源管理中存在的问题3

2.1我国中小企业人力资源的现状3

2.2中小企业人力资源管理的主要问题4

2.3中小企业人力资源管理的不足6

2.3.1人力资源管理体系不完善良6

2.3.2人力资源管理部门职能严重缺位8

3.优化中小企业人力资源管理对策建议9

3.1转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想9

3.2 调整人才布局，不断优化人力资源整体结构9

3.2.1立足公司现有的人才资源，进行结构调整 9

3.2.2建立一套科学的高层次员工招聘体系 9

3.2.3构建企业与员工之间的“心理契约”，留住人才 10

3.3 人力资源的整体规划10

3.4 建立人才储备库11

3.5 适当激励、挖掘潜能11

3.6 建立良好的人才机制11

3.6.1 建立人才竞争机制11

3.6.2 建立人才流动机制12

3.6.3 建立人才保护机制12

3.7 精心培育，发展员工12

3.8 设计合理的薪酬制度，改善员工待遇13

3.8.1 设计合理的薪酬制度13

3.8.2 改善福利待遇13

4.中小企业不同战略模式模式14

4.1创新战略下的人力资源管理模式 14

4.2质量领先战略下的人力资源管理模式14

4.3成本缩减战略下的人力资源管理模式15

5.小结与展望16

参 考 文 献17

致谢18

内 容 摘 要

随着经济全球化进程对我国经济与社会的深刻影响，我国中小企业的成长环境与竞争范围发生了显著的变化，如何在新的经济环境下促进中小企业健康持续的发展，成了学界与实际部门关注的一个热点问题。理论与实践一再表明，作为国民经济运行主体之一的中小企业，其生存与发展的后劲取决于企业所拥有的人才质量高低以及对人才的使用效率，也就是人才开发与管理工作的优劣。那么在新的经济环境下，中小企业为了促进自己的持续发展，更好地服务于我国的经济与社会发展，应当努力加强企业的人才开发与管理工作，使企业的人力资源与物质资源实现良性结合，以最大限度地提高企业的经营业绩。 

关键字：中小企业；人力资源；开发管理；现状